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断臂余生索尼4K电视产业链寄厚望

发布时间:2019-08-15 20:22:21

  一年前,当新任索尼总裁兼CEO平井一夫上任时,眼前则是过去60年来最为复杂的局面。索尼辉煌一时的电视机业务在与三星、LG竞争中处境不利,过去8年总计亏损高达6920亿日元;互联时代的步履迟缓亦令索尼在苹果等创新公司的冲击下光芒不再。自2005年斯金格出任索尼CEO以来,其股价累计跌幅已超50%。糟糕的业绩在2012财年第二季度达到顶峰 连续第7个季度亏损。持续四年的巨亏亦创造了索尼自1958年上市以来的最差业绩。

  平井一夫试图力挽狂澜。上任之初,他提出 one sony 战略,通过整合企业分支、裁员、节省开销等举措断臂求生。索尼被迫裁员1万人,这一数字占员工总数约6%;索尼化学及信息设备公司亦被售予日本银行;索尼还以100亿日元的价格出售两家面板合资企业所持股份;2013年初,索尼甚至以11亿美元出售了其位于纽约的美国总部大楼。

  收缩资金链体现了平井一夫调整核心结构、重启索尼的决心。他重组了索尼电视业务,对奥林巴斯投资500亿日元,与其在影像业务等方面加强合作,他还以3.8亿美元价格收购美国游戏平台公司Gaikai发展娱乐业务。2012年下半年,平井一夫提出索尼复兴的关键战略 以4K电视为主导,结合索尼影视、移动、娱乐形成的4K产业链,集中火力,抢占先机。

  3月初,继去年推出84寸4K电视后,索尼再次在中国首发55、65寸4K电视。索尼集团高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎向《环球企业家》透露,4K电视去年在中国的销售业绩远超预期,中国市场地位在未来4K电视战略布局中亦将提升。

  制造感动

  在CRT电视时代,索尼曾凭借特丽珑技术独步江湖。从CRT到LCD、蓝光、3D甚至4K,一直引领着高端显像技术。但受传统产品线拖累,索尼在2005年才发展液晶电视,市场地位迅速被三星、LG所取代。试图在电视业务咸鱼翻身的索尼困难颇多 外部环境如欧洲经济低迷、日本数字电视换代早已完成,电视需求不断萎缩。尽管中国市场需求仍在增加,但受困于国内品牌同质化严重,价格战大行其道,其被迫在销量与利润间抉择。 此二者矛盾尚不能解决,若当下追求数量势必对利润造成伤害。索尼必须通过创造新价值来改善行业状态。 索尼家庭影音娱乐事业本部企划市场部门长奥田利文对《环球企业家》说。

  市场调研机构NPD DisplaySearch数据显示,2013年全球超高解析度的4K电视机出货量将达到50万台,预计到2016年这一数字将达到700万台。最早在CES上亮相4K产品的索尼能否抢占先机?

  索尼的原点是什么?是给顾客带来感动的产品,只有做到这一点,索尼才会被顾客认同,才会有复兴的希望。 索尼电视业务家庭娱乐及音响事业部本部长今村昌志对《环球企业家》说。索尼的首要优势在于在画质方面所积累的超解像技术及音质技术,整合势在必行。其次的优势在于运营效率的提升。 这是两条非常重要的努力方向,在这个过程中没有捷径,只有把它做好了,我们才能看到希望。 今村昌志说。

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